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最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

買些東西就需要開半個小時的車才能買的到

真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回

的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買

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工商時報【林憲祥】

張西龍建議職場上的年輕人，不管擔任什麼職務，和扮演何種角色，都必須具備4個C，包括能力、合作、溝通及督導等四種能力，且隨時都要做好4個C，才能因應任何挑戰。

他說，第一個C指的是conpedence，能力的意思，即本身要不斷精進努力學習，充實各項專業技能，培養良好的能力。

第二個C是cooperation，即合作，也就是一個工作組織，講求的合作和團隊精神，才能夠發揮工作的綜效。

第三個C是communication，溝通，不論遇到任何問題和困難，都必須展現誠意，並備妥資料，和對方溝通，才能化解疑慮，解決問題。

第四個C是control，即督導的意思，包括工安作業的管理，像中鋼推動區域資源整合時，就是加強內部管理，和管制礦泥的含油量，這需要隨時檢查油管是否有破裂、漏油情況，為避免回收困難，最好含油量控制在0.1％以內，以提高回收量。

張西龍表示，雖然他參與區域能源限量商品整合與區域資源整合的過程中，有點波浪，但他還是樂在其中，秉持4C精神，和各單位的同仁，一起努力工作，這些工作經驗，同仁都看在眼裡，這就是很好的經驗傳承。

攝護腺癌高居台灣男性10大癌症第5位，已成為男性的健康殺手。以傳統外科手術治療攝護腺癌容易造成尿失禁、性功能障礙等後遺症，近年來醫界採用達文西機器手臂施行攝護腺癌微創手術，不僅術後副作用低，並可大幅縮短復原時間。

62歲的郭先生，有主動脈剝離病史近10年，並裝有心臟支架，近期又確診罹患早期攝護腺癌，考量心臟病史，加上擔心傳統開腹手術出血較多，且會有尿失禁及性功能障礙等後遺症，決定採用達文西機器手臂微創手術治療攝護腺癌。

國泰綜合醫院泌尿科醫師王彥傑表示，治療早期攝護腺癌，過去以傳統開腹手術為主，但因東方男性的骨盆腔較狹窄，攝護腺又位於骨盆腔最深的部位，手術有相當的難度，手術中出血經常高達數千c.c。此外，攝護腺切除後，還須進行精細的尿道和膀胱吻合重建，一旦不小心傷及括約肌或勃起神經，可能導致永久尿失禁或性功能障礙。

王彥傑指出，達文西機器手臂本月優惠微創手術系統因具備精密仿真手腕，整個手術過程都在放大10倍的3D立體影像下執行，利用數個微型傷口就可進行複雜、高難度的手術，以達文西機器手臂施行攝護腺根除手術(RARP)，整個手術過程出血量不到20c.c.，並可大幅降低可能的後遺症。王彥傑：『(原音) 在達文西手術進行的過程中，因為它是放大10倍來進行，所以我們很容易可以將兩側勃起的神經保留下來，所以術後變成尿失禁幾乎不會發生，勃起的功能也可以很快的恢復。』

不過，以達文西機器手臂治療攝護腺癌，健保並不給付，需自費約新台幣20萬元。相較於傳統手術平均長達2個月的術後復原期，達文西機器手臂微創手術復原時間可大幅縮短至1至2周。

王彥傑提醒，超過40歲以上男性，若有頻尿、尿柱變細、夜尿等狀況，都是攝護腺肥大徵兆，且因早期攝護腺癌和良性攝護腺肥大症狀類似，容易被忽略延誤治療，提醒有類似困擾民眾勿輕忽症狀，應積極尋求專科醫師確診。

下面附上一則新聞讓大家了滿額免運解時事

工商時報【黃志方】

為協助中小企業渡過企業傳承的轉型危機，經濟部中小企業處於11/4日辦理「凝聚、拓展、布新局」中小企業傳承論壇，除發表今年針對水五金、螺絲螺帽及織襪三大聚落企業接班傳承的深入研究結果，提出重要建議與未來政策協助方向外，並邀請成功接班與傳承的家族企業關鍵決策者與接班人，分別就企業永續發展的三大議題－「轉型躍升」、「外部競合」與「商務科技」進行經驗分享，現場吸引逾百名中小企業主參與取經。

經濟部中小企業處林美雪副處長致詞時表示，中小企業處相當重視中小企業傳承接班與轉型發展的問題，故自98年起開始聚焦二代接班人的學習及相關議題的宣導。近年來，由於許多企業面臨轉型升級及接班瓶頸的困境，林副處長建議中小企業必須正視傳承接班藍圖擬定的重要性，重點不僅在於經營權的移轉，更是創業精神的傳遞，所以無論是傳承者或是接班人都需有因應時代潮流的能力，方可做出對企業最有利的決策；並期勉企業應審慎思考自身關鍵經營轉型因素，以期延續永續經營能量。

論壇由中小企業處針對家族企業傳承所做的研究成果發表揭開序幕，中山大學家族研究室鍾喜梅副教授代表分享。該研究與坊間過往研究之差異性，在於從產業聚落發展角度來思考中小企業家族傳承問題，針對水五金、螺絲螺帽及織襪三大聚落之工協會及代表性企業進行訪談，發現因為產業本身特殊性所致，各自在傳承接班關注重點及引導方式顯有不同，因此也彙整成本次論壇的三大議題並進行討論。

此外，也建議可參考國外引進二代創業投資機制，協助接班人有更寬廣的發展空間；而政府可以產業聚落為單位，系統化分析接班傳承策略，並協助、輔導建構網實整合的交流平台，或以多對多的思維，陪伴企業進行「一代及老臣（資深專業經理人）」與「新一代接班人及其團隊」進行智慧與經驗傳承。

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