最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

買些東西就需要開半個小時的車才能買的到

真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回

的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買

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工商時報【林憲祥】

張西龍建議職場上的年輕人,不管擔任什麼職務,和扮演何種角色,都必須具備4個C,包括能力、合作、溝通及督導等四種能力,且隨時都要做好4個C,才能因應任何挑戰。

他說,第一個C指的是conpedence,能力的意思,即本身要不斷精進努力學習,充實各項專業技能,培養良好的能力。

第二個C是cooperation,即合作,也就是一個工作組織,講求的合作和團隊精神,才能夠發揮工作的綜效。

第三個C是communication,溝通,不論遇到任何問題和困難,都必須展現誠意,並備妥資料,和對方溝通,才能化解疑慮,解決問題。

第四個C是control,即督導的意思,包括工安作業的管理,像中鋼推動區域資源整合時,就是加強內部管理,和管制礦泥的含油量,這需要隨時檢查油管是否有破裂、漏油情況,為避免回收困難,最好含油量控制在0.1%以內,以提高回收量。

張西龍表示,雖然他參與區域能源限量商品整合與區域資源整合的過程中,有點波浪,但他還是樂在其中,秉持4C精神,和各單位的同仁,一起努力工作,這些工作經驗,同仁都看在眼裡,這就是很好的經驗傳承。

攝護腺癌高居台灣男性10大癌症第5位,已成為男性的健康殺手。以傳統外科手術治療攝護腺癌容易造成尿失禁、性功能障礙等後遺症,近年來醫界採用達文西機器手臂施行攝護腺癌微創手術,不僅術後副作用低,並可大幅縮短復原時間。

62歲的郭先生,有主動脈剝離病史近10年,並裝有心臟支架,近期又確診罹患早期攝護腺癌,考量心臟病史,加上擔心傳統開腹手術出血較多,且會有尿失禁及性功能障礙等後遺症,決定採用達文西機器手臂微創手術治療攝護腺癌。

國泰綜合醫院泌尿科醫師王彥傑表示,治療早期攝護腺癌,過去以傳統開腹手術為主,但因東方男性的骨盆腔較狹窄,攝護腺又位於骨盆腔最深的部位,手術有相當的難度,手術中出血經常高達數千c.c。此外,攝護腺切除後,還須進行精細的尿道和膀胱吻合重建,一旦不小心傷及括約肌或勃起神經,可能導致永久尿失禁或性功能障礙。

王彥傑指出,達文西機器手臂本月優惠微創手術系統因具備精密仿真手腕,整個手術過程都在放大10倍的3D立體影像下執行,利用數個微型傷口就可進行複雜、高難度的手術,以達文西機器手臂施行攝護腺根除手術(RARP),整個手術過程出血量不到20c.c.,並可大幅降低可能的後遺症。王彥傑:『(原音) 在達文西手術進行的過程中,因為它是放大10倍來進行,所以我們很容易可以將兩側勃起的神經保留下來,所以術後變成尿失禁幾乎不會發生,勃起的功能也可以很快的恢復。』

不過,以達文西機器手臂治療攝護腺癌,健保並不給付,需自費約新台幣20萬元。相較於傳統手術平均長達2個月的術後復原期,達文西機器手臂微創手術復原時間可大幅縮短至1至2周。

王彥傑提醒,超過40歲以上男性,若有頻尿、尿柱變細、夜尿等狀況,都是攝護腺肥大徵兆,且因早期攝護腺癌和良性攝護腺肥大症狀類似,容易被忽略延誤治療,提醒有類似困擾民眾勿輕忽症狀,應積極尋求專科醫師確診。

下面附上一則新聞讓大家了滿額免運解時事

工商時報【黃志方】

為協助中小企業渡過企業傳承的轉型危機,經濟部中小企業處於11/4日辦理「凝聚、拓展、布新局」中小企業傳承論壇,除發表今年針對水五金、螺絲螺帽及織襪三大聚落企業接班傳承的深入研究結果,提出重要建議與未來政策協助方向外,並邀請成功接班與傳承的家族企業關鍵決策者與接班人,分別就企業永續發展的三大議題-「轉型躍升」、「外部競合」與「商務科技」進行經驗分享,現場吸引逾百名中小企業主參與取經。

經濟部中小企業處林美雪副處長致詞時表示,中小企業處相當重視中小企業傳承接班與轉型發展的問題,故自98年起開始聚焦二代接班人的學習及相關議題的宣導。近年來,由於許多企業面臨轉型升級及接班瓶頸的困境,林副處長建議中小企業必須正視傳承接班藍圖擬定的重要性,重點不僅在於經營權的移轉,更是創業精神的傳遞,所以無論是傳承者或是接班人都需有因應時代潮流的能力,方可做出對企業最有利的決策;並期勉企業應審慎思考自身關鍵經營轉型因素,以期延續永續經營能量。

論壇由中小企業處針對家族企業傳承所做的研究成果發表揭開序幕,中山大學家族研究室鍾喜梅副教授代表分享。該研究與坊間過往研究之差異性,在於從產業聚落發展角度來思考中小企業家族傳承問題,針對水五金、螺絲螺帽及織襪三大聚落之工協會及代表性企業進行訪談,發現因為產業本身特殊性所致,各自在傳承接班關注重點及引導方式顯有不同,因此也彙整成本次論壇的三大議題並進行討論。

此外,也建議可參考國外引進二代創業投資機制,協助接班人有更寬廣的發展空間;而政府可以產業聚落為單位,系統化分析接班傳承策略,並協助、輔導建構網實整合的交流平台,或以多對多的思維,陪伴企業進行「一代及老臣(資深專業經理人)」與「新一代接班人及其團隊」進行智慧與經驗傳承。

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